1. 规划与计划 以年度预测与预算为基础，对每月实际执行情况进行汇总监控 2. 营销管理 监控并分析指标目标实现，并确认和缩小差距；监控并核查价格、发出商品、库存等业务工作，减少公司风险，促进跨部门协作。 3. 流程与制度 制定并持续优化部门流程、制度，以流程、制度为基础，实现作业标准化 4. 仓库管理 完善仓库管理制度、流程，保证内、外仓库库存的准确性；以生产计划为依据及时备料满足生产正常运营；以交付计划为依据及时备料并安排发货满足客户需求。 5. 计划管理 编制生产计划并对生产实际执行情况跟进,提高生产交付及时性，推进产销协同；监控并督查计划目标指标实现，评估产能与需求符合度,提出产能改善计划，满足客户需求。 6. 进出口业务管理 实施出口业务处理,并及时了解和落实海关、产地证工作，保证进出口流程正常运行，同时对海关账册保税物料库存进行管理 7. 价格管理 对销售价格进行核查并及时录入系统；根据业务提供的开票通知书核查价格并生成标准出货以供财务及时开票回笼资金 8. 培训 人员岗位之间实行交叉培训，提高对各模块的认知以及熟悉度。 9. 体系维护 组织并维护公司体系在营销系统内的正常运行